根據本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下：

1、質量目標

按國家驗收標準GB50300-2001和專業的質量檢驗評定標準的合格要求，同時按業主要求達到文明工程。

2、工期目標

我公司進場后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：

本工程要求工期為940天，根據我公司技術實力和多年施工經驗，我們將采用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，將施工工期確定為940天，保證將工程按時竣工并交付使用。

3、工程成本造價控制目標

我們將始終站在為業主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制;同業主、設計院、監理和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使工程各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進;從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環節”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節省工程成本和造價，使業主的基礎建設資金發揮最佳的社會效益和經濟效益。

4、安全目標

公司將采取切實可行的安全措施和充足的安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發生頻率控制在5‰以內。

5、環境保護和文明施工目標

我們將嚴格按照四川省和成都市關于建筑工程施工的各項管理規定執行，加強施工組織和現場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“企業形象示范工程”和“最佳標準化文明工地”，該工程在環境保護、文明施工和CI形象方面，將成為我公司的樣板和代表性工程。

6、培訓和教育目標

實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。

7、團結合作目標

積極、主動、高效地為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現。